攻坚低价中标困局，提升项目建设品质——攸县储备公司2025年准低温绿色仓储提质改造项目实践与感悟
- 2026-05-15
项目名称: 攻坚低价中标困局，提升项目建设品质——攸县储备公司2025年准低温绿色仓储提质改造项目实践与感悟
招标公司: 湖南省储备粮管理有限公司
中标公司: 湖南天保建筑工程有限公司
采购标的物: 准低温绿色仓储提质改造项目
项目地区：湖南 株洲
“仓”廪实 “项”前行——省储粮公司项目建设一线巡礼
编者按： 粮食安全是“国之大者”，仓储设施是守住管好“三湘粮仓”的基石。当前，省储粮公司各所属企业一批重点项目正加速推进，从 绿色储粮改造 到智能化升级，从仓房维修到扩容新建，处处涌动着攻坚克难、实干争先的热潮。
公司公众号特推出 《“仓”廪实 “项”前行——省储粮公司项目建设一线巡礼》 系列报道。首期，让我们走进 攸县储备公司 ，看他们如何在机器管招标、最低价中标、40.7%优惠下浮的极限压力下，以 “酸甜苦辣” 四味为墨，书写一段百感交集的攻坚故事。
湖南攸县省储粮食购销有限责任公司（以下简称“攸县储备公司”）2025年准低温绿色仓储提质改造项目招标价为502万元，吸引了26家投标单位参与角逐，投标报价区间跨度较大，最高投标价432万元，最低投标价297.7万元，最终由湖南天保建筑工程有限公司成功中标。当投标报价正式解密，40.7%的优惠下浮比例让现场所有人都倍感意外，甚至心生疑惑“这是疯了吗？”。但招投标程序完全合法合规，公示期间无任何异议，面对既定结果，我们没有退缩，只能硬着头皮扛起责任、迎难而上。回顾整个项目推进过程，可谓五味杂陈，每一步都充满了挑战与成长，下面我们就从 “酸、甜、苦、辣 ”四 个方面，分享项目背后的实践与感悟 。
酸：最低价中标后的压力之酸，更是责任在肩的无措之酸
作为典型的最低价中标项目，启动之初就面临着工程质量、项目进度、施工安全、成本管控的多重压力，每一项都容不得半点松懈。招标工作结束后，项目管理专班第一时间召开专题会议，集中研讨应对举措、部署后续工作。公司党支部书记罗向东在会议上明确提出四点要求，为项目推进划定底线：一是工程质量不能降，严格遵循设计规范及省储粮公司项目管理要求，确保工程质量全面合格，守住粮储设施安全底线；二是施工进度不能延，严格落实“项目完工最迟不超过3月底”的要求，保障储粮工作有序衔接；三是安全文明施工标准不能低，严格按照安全文明施工规范执行，坚决守住零安全事故底线；四是成本管控不违规，严格恪守项目工程计量、签证相关管理办法，实现合规管控、精打细算。
施工合同签订当日下午，项目专班立即组织与施工单位召开见面会，全面传达四点要求。会上，我们清晰地感受到施工单位的口头承诺略显勉强，从他们欲言又止的神情中，我们深知一场“硬仗”已箭在弦上。不出所料，项目开工第四天就出现了问题：搭建脚手架时，施工方为节约成本，未按规范挂设安全网。当监理与项目专班成员上前协调时，施工方不以为然地表示：“不用挂网，不会出问题的，如果挂网，每栋仓库需要增加成本2000多元，再说即使出了问题，我们不要你们业主单位负责”。面对施工方的不配合与质疑，项目专班成员内心满是挫败与窘迫，这份难以言说的酸涩，成为我们咬牙前行的最初动力。同时，低价中标也让我们对项目质量始终心存疑虑，只能与监理一道，反复与施工方沟通协调，动之以情、晓之以理，在质量与成本的博弈中承受着双重压力。
甜：坚守标准、如期推进的收获之甜，更是不负信任、守护粮安的欣慰之甜
历经初期的沟通困境，项目专班始终坚守“质量不打折、安全不松懈、进度不拖延”的原则，一步步破解难题、推动项目如期如质完工，最终收获了属于我们的甜蜜。
在质量管理上，我们严格按照省储粮公司工程项目管理办法，坚持工序验收制度，重点把控隐蔽工程质量，确保每一道工序都符合规范，助力实现粮食“绿色优储、保质保鲜”目标；在施工进度管理上，我们统筹规划施工时间、明确各阶段进度目标，联合监理、施工方共同制定低温、雨雪、晴好天气及节假日的差异化施工方案，全力确保项目如期推进；在安全管理上，由分管安全生产的仓储部副部长牵头，重点负责项目安全生产工作，实行每日巡查不少于四次、每周总结讲评的工作机制，严格执行高空作业、动火作业、有限空间作业及用电作业审批制度，在低温雨雪、高空及有限空间等复杂作业环境中，始终守住零安全事故底线。
当看到原本老旧的仓储设施焕然一新，变身成为安全、高效、环保的准低温绿色仓库，想到我们的努力没有白费，专班的付出换来了项目的顺利推进，那份发自内心的欣慰与喜悦，是最珍贵的甜蜜。此外，通过本次项目历练，专班成员的协作能力、成本管控能力、问题解决能力得到极大提升，团队凝聚力显著增强，这份成长与沉淀，更是属于我们的宝贵收获。
苦：施工过程中的艰辛之苦，更是坚守岗位、攻坚克难的担当之苦
项目施工期间，工期紧、任务重、管控难的多重考验交织叠加，每一步推进都充满挑战。
专班成员、工会主席唐军安主动放弃所有节假日休息，每天扎根施工现场，从材料进场检验、施工过程管控到工程质量验收，每一个环节都亲力亲为、一丝不苟。在与施工单位协调沟通时，他嗓门大、性子急，为了坚守标准，几乎每天都要与施工方沟通争执，“金嗓子”含片常年随身携带。无论是监理还是施工方，看到唐军安来到工地，都会下意识“紧张”，生怕被他发现施工中的问题；但事后，施工方又对他的专业能力、责任担当和为人处世大加赞赏——因为他每次指出的问题都切中要害，同时也始终关心施工人员的日常生活，用严格与温情赢得了认可。
在质量管理上，我们严格落实省储粮公司项目管理要求，坚持工序验收制度，重点把控外墙粉刷油漆、屋面水泥瓦更换等关键子项。凛冽寒风中、冰雨天气里，监理与项目专班成员在屋面上、脚手架上轮流坚守，既要做好防雨防护，防止已施工部位受损，又要抢抓晴好天气追赶进度，淋雨、受冻成为现场工作人员的常态，但没有一个人抱怨、没有一个人退缩。这份不分昼夜的坚守，这份攻坚克难的艰辛，是项目推进过程中最真实的写照，更是我们团队最珍贵的担当。
辣：直面问题的辛辣之辣，更是复盘反思、迭代成长的警醒之辣
低价中标项目，各类突发问题难以避免，每一次直面问题、解决问题的过程，都是一场“辛辣”的考验，既刺痛我们，也让我们清醒成长、不断进步。
施工过程中，先后出现材料质量不符、工序验收不合格、安全措施不到位等问题，一度影响项目进度、质量与安全。面对这些问题，我们没有回避、没有推诿，而是直面不足、主动作为，第一时间召开专题会议，深入分析问题根源，精准制定整改措施、明确整改时限。针对外墙漆质量不达标问题，我们坚决要求施工单位三次更换供应商，直至质量完全符合规范；针对水泥瓦制作质量不合格问题，我们联合监理开展全面检测，对80多块不合格水泥瓦全部予以销毁，绝不将就；针对外墙粉刷基层清理不彻底、工序验收不合格的情况，组织施工人员现场自查自纠，直面问题、叩问责任；针对脚手架过桥搭设数量不足的安全隐患，组织架子工现场核查、立即整改，坚决守住安全底线。
每一次解决问题，都是一次辛辣的警醒，让我们深刻认识到：最低价中标不是“降低标准”的借口，而是“提升管理”的契机。目前项目已接近尾声，我们将全面复盘项目全过程，系统梳理工程质量、项目进度、成本管控、文明施工、团队管理等方面的不足，这些“辛辣”的教训，将时刻提醒我们，在今后的粮储项目管理中，要更加注重前期调研、方案优化和过程管控，不断提升项目管理规范化、精细化水平，为守护粮食安全筑牢保障。
结语
粮食安全是国家安全的重要基础，准低温绿色仓储提质改造是落实“藏粮于技”战略、推动粮储行业高质量发展的关键举措。攸县储备公司项目团队以责任为帆、以实干为桨，在合规框架内破解难题、坚守标准，最终推动项目如期如质完工。
“酸” 让我们学会坚韧，在压力中扛起责任；
“ 甜” 让我们收获成长，在坚守中不负信任；
“苦” 让我们懂得担当，在艰辛中践行使命；
“辣” 让我们警醒前行，在反思中迭代提升。
未来，我们将以本次项目为契机，总结经验、补齐短板，持续强化项目管理能力，全力推进粮储设施提质升级，以实干担当守护粮食安全，为粮储行业高质量发展贡献力量。
END
通讯员：文剑波 供稿：攸县储备公司 编辑：党群综合部
